自1965年康乃馨成功出口北美，哥伦比亚打开了花卉出口的大门。现在，哥伦比亚花卉每年的市场销售总额达7亿美元，出口花卉充斥了整个北美市场，其中约77％的花卉销往美国，占美国销售花卉市场…

自1965年康乃馨成功出口北美，哥伦比亚打开了花卉出口的大门。现在，哥伦比亚花卉每年的市场销售总额达7亿美元，出口花卉充斥了整个北美市场，其中约77％的花卉销往美国，占美国销售花卉市场的三分之二。
　　在去年国际花卉博览会的开幕式上，哥伦比亚总统阿尔瓦罗·乌里韦·贝莱斯（?lvaroUribe）说，因为有花卉业的发展，哥伦比亚每年所能利用的外资额达5亿美元，它是哥伦比亚的形象产业。花卉业还一定程度上提供了哥伦比亚就业保证，已创造了20万个直接就业机会，在国民经济中扮演重要的角色。而且，花卉从业者还积极倡导反对恐怖活动，不仅得到该国政府的支持，也深得美国政府的认可。当下，花卉业已是哥伦比亚整个社会发展的催化剂。
　　但花卉产业的发展也不是一路平坦的。首先是货币比索的贬值给花卉业的发展带来很大冲击，这意味着企业需被迫扩大28％的预算开支来适应目前波动的汇率。不然，企业只能裁员，因为哥伦比亚的劳动力是全世界最贵的。另一个因素就是石油价格的上涨大大提高了运输成本。如果运输成本超过了生产成本，企业将会受到重创。一些北美和欧洲的花卉种植者认为，哥伦比亚企业遭重创的时间将在2007年或以后10年内。
　　当然外来的影响也有积极的方面。随着社会日趋稳定，安全性加强，促使越来越多的国外购买者直接与公司接洽。这些积极的因素可能促使花卉产品从批发向直接销售转变。
　　哥伦比亚的种植者怎样看待今后的发展呢？
　　尽管目前的困难对于种植者来说是很大的挑战，但哥伦比亚人都用积极的态度去面对。他们说：牛有肥的时候也有瘦的时候。在市场不景气时，更应该养精蓄锐。货币贬值等一些外来因素虽然影响企业收益，但这有利于锻炼他们更好地应对逆境的能力。一些人预测在接下来的6到12个月内市场不会出现很大的波动，应该在这段时间确定好经营战略并做好预算。有些种植者为了更好地满足消费者需求和稳定消费群，已经迈出了改革的步伐。例如：DLM玫瑰公司的产品进驻俄罗斯市场已经很多年了，现在他们开始致力于产品的多元化生产，包括盆栽草本花卉，因为他们认为花卉业并不是固定的，更应该与时俱进。
　　另一个应对方法就是寻找新的市场切入点。现在美国每年有30％的家庭购买鲜切花，一些企业就瞅准机会设法扩大在美国的切花销售市场；里卡多公司（Ricardo）的里卡多发现，市场上到处是玫瑰和康乃馨，马蹄莲、百合价格是康乃馨的三倍，但其生产成本比玫瑰还低，这不是给种植商提了醒？这样的市场切入点并不局限在非传统切花品种的开发，还在于非传统销售渠道的开拓。火鹤专家阿哥里科拉首次让火鹤盆花走出哥伦比亚的国门。他说，之前一直认为盆花运输费用很高，实际上与花束几乎差不多。他们自去年秋天首次成功将火鹤盆花销往巴拿马后，现在每周都有来自到美国、波多黎各、加拿大的订单，且在以后的时间可望更多。